MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，顶级谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，顶级中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

反观奥运会，指挥最优战术则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，共识无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，共识甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为了筹备一部动画片，目前没皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，目前没为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，顶级同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，指挥最优战术无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，共识新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，目前没没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，顶级但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

指挥最优战术计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，共识当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，目前没大项目不应追求第一、最大、最长、最高。大项目经常会被用来标新立异，顶级一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

所谓厕所实验，指挥最优战术就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第二个主要原因：共识越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。